本页面的内容来自于：《麻省理工深度思考法-平井孝志》。

1. 是什么

深度思考是基于麻省理工系统动力学的思考方法。

系统动力学是通过隐藏于现象背后的“模型”及“动力机制”去捕捉本质的综合学科。

模型是指产生某种现象的结构，包括构成要素及其相互关系。模型是剥离无用的细枝末节后的一张抽象图。对模型进行思考，就是通过右脑的作业使精简的概念图形化。从模型思考，就是将想法用图形的方式简明扼要地表现出来。

动力机制，是以长远目光观察模型产生的现象，以及今后将会产生怎样的结果及动向，即会出现怎样的模式。“思考动力机制”是指引入时间轴，观察模型会随时间出现怎样的动态。

在现象的背后，一定存在着引发现象的模型和动力机制。要进行深度思考，就必须反复思考隐于现象背后的模型及动力机制。

解决问题的途径只有一条——改变模型，改变动力机制。

2. 为什么

阻碍深度思考的9个思维定式：

1. 因果倒置
2. 满足于普通解
3. 依赖框架
4. 范围适应
5. 思考止于关键词
6. 执着于初步假设
7. 忘却思考的初衷
8. 偏重过程
9. 失去独立思维

1-2是初级思维定式；3-6可能陷入两难窘境的严峻定式；7-9不能迈入思考大门的症状。

3. 怎么办

深度思考的步骤：

1. 建立模型（通过一张图展示构成要素及其关系），抽取最重要的部分，用简洁明了的图来表述全貌。
   • 必须包含应该考虑的要素（输入源、输出点、竞争关系、合作关系、影响者）、层次及其因果关系（注重因果，无视相关）
   • 不能横跨多张纸描述模型，用一张图来展示
   • 改变视角（主语）再次思考，向他人展示自己完成的模型并一起讨论，是否有趣是判断一个模型好坏的最终标准。
2. 解读控力机制（在长长的时间轴上捕捉模型产生的结果）
   • 探究要点：分开研究存量和流量、对事物进行非线性解读、产生动力机制的作用与反作用、从各要素的视角进行深层次的思考
   • 解读方法：探究拐点、研究相变、锁定本源动力
   • 验证：探索因果尽头、以故事的形式讲述看见的模型及动力机制
3. 寻找改变模型的对策（找寻支点）
   • 正确理解前提条件
   • 原因不一定接近结果
   • 将思考范围扩展到受影响的方方面面
   • 提升视角
   • 想一想“该如何思考”
4. 从实践中获取反馈